新日博365,唐浩洲:独创性:创建MVP(最小可行产品)方法并在阅读后进行练习

生产最低可行产品(MVP)的方法和实践
1. Le Fei在“独创性”中建议公司应注重“产品管理”而不是“职能管理”,并鼓励公司尝试“产品经理”问责制,这与许多公司推荐的OKR管理相一致。据我了解,他的“产品管理”本质上是对不确定性的管理,就像OKR管理的本质是解决不确定性问题一样。实际上,在获得实际数据结果之前很难评估产品的决策质量,这是产品决策质量的不稳定因素。系统的“产品管理”跟踪此决策的不稳定性以及可观察性,可追溯性,可重复性和迭代的属性。在做出产品决策时,要接受“走错路”的常态,并利用系统的力量来打破可能性的诅咒,这就是我所理解的产品管理思想的本质。
2.在未来的产品开发中,将形成越来越多以产品经理为核心的项目团队。这深深地同意,在大多数当前的组织结构下,所谓的“支持部门”将拥有自己相对中立的位置,而企业也将拥有自己相对中立的位置。运营部门通常以KPI为导向。不可避免地要增加许多具有较低用户价值的功能,从而进一步将产品从实际的“用户价值”挖掘中移除。这在阿里巴巴的许多C端产品中都得到体现。
3.帮助产品经理克服专业瓶颈。在过去的几年中,产品经理的业务素养逐年提高。越来越多的产品经理意识到用户需要简单而有价值的服务,而不是令人眼花routine乱的例程。“简单而有价值的服务”通常是最困难的。您可能会与既得利益者发生冲突,失去创新服务。进行粗糙的营销以进行营销。这与用户的核心需求无关。这需要MVP思维,其中MVP思维用于解决用户问题。“独创性”提供方法和实践指导。
神图网络-高级产品经理-唐浩洲